• <nav id="i66wq"><noscript id="i66wq"><video id="i66wq"></video></noscript></nav>
    <rp id="i66wq"><acronym id="i66wq"></acronym></rp>

  • <em id="i66wq"><strike id="i66wq"></strike></em>
    1. <progress id="i66wq"><big id="i66wq"><noframes id="i66wq"></noframes></big></progress>
    2. <rp id="i66wq"><strike id="i66wq"></strike></rp>

        <em id="i66wq"></em>

        您好,欢迎来到高安市安瑞人力资源管理有限公司官网!

        在线留言- 网站地图 - 联系我们

        高安市安瑞人力资源管理有限公司

        企业用工热线:138 7055 4735

        客服专员热线:?184 7056 3234

        微信咨询二维码

        服务项目

        联系方式

        咨询热线
        ?184 7056 3234

        手机:138 7055 4735

        Q Q: 842070501

        邮箱:842070501@qq.com

        地 址:江西省宜春市高安市太阳镇朝阳路97号

        当前位置:网站首页 > 服务项目

        项目外包

        发布时间:2020/3/9 9:33:09浏览次数:

            一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求项目外包的事务,交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织过度膨胀,在不受限既有的专业知识技能,致力于核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业,透过网络的信息交换平台,找到合适的承包个人、工作室、或公司。


            衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段,对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许,自行开展离岸业务——在其他地区建立离岸IT资源更合算。

            确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时,一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。

        进行合同谈判。牢记合同谈判的三个关键要素:一开始就为合同终止做好计划;外包合作方也必须赢利;谈判时基于成本,最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言,这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。

            保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待,考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有,别忘了就算你把项目外包了,你仍是它的主人。作为CIO,你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。

        上一篇:人力资源
        下一篇:企业培训
        ?

        QQ咨询

        咨询热线

        ?184 7056 3234
        7*24小时服务热线

        ?

        关注微信

        二维码扫一扫添加微信
        返回顶部
        欧美一进一出抽搐大尺度视频_国产精品免费看久久久_最新mature熟女成熟丰满_老熟女g老熟女聚会